Budowanie efektywnego zespołu i zarządzanie nim z wykorzystaniem technik delegowania zadań i zarządzania czasem - Lubelskie Forum Sekretarzy

Szanowni Państwo,

zapraszamy na lipcowe spotkanie Lubelskiego Forum Samorządowego "Budowanie efektywnego zespołu i zarządzanie nim z wykorzystaniem technik delegowania zadań i zarządzania czasem", które zrealizujemy wspólnie z Mazowieckim Forum w formule ONLINE

=> Jak sprawić, by zespół nie tylko wykonywał polecenia, ale rzeczywiście współpracował?
=> Jak delegować, by nie stracić kontroli, a zyskać zaangażowanie?
=> Jak uniknąć wypalenia wśród pracowników, dbając jednocześnie o własną efektywność?
Sesja konsultacyjno-szkoleniowa będzie odpowiedzią na najczęstsze wyzwania decydentów, naczelników i kierowników – z zakresu zarządzania ludźmi, czasem i zadaniami w warunkach presji, ograniczonych zasobów i wysokich oczekiwań.
Dzięki praktycznemu podejściu, analizie realnych przypadków i konkretnym narzędziom, uczestnicy
zdobędą gotowe rozwiązania do zastosowania od zaraz.

✔ zwiększysz skuteczność swojego zespołu,
✔ nauczysz się, jak organizować pracę i zarządzać sobą w czasie,
✔ poznasz metody delegowania zadań, które nie tylko odciążą Ciebie, ale też zmotywują zespół,
✔ dowiesz się, jak zapobiegać wypaleniu zawodowemu – swoim i pracowników.

1. Budowanie efektywnego zespołu w administracji
• Dowiesz się, jak Twoje kompetencje wpływają na cykl rozwoju zespołu – i jak ten cykl wspierać.
• Poznasz 10 najczęstszych przyczyn niepowodzeń zespołów – i jak ich unikać.
• Nauczysz się diagnozować problemy w zespole i dobierać skuteczne strategie naprawcze.
2. Zarządzanie efektywnym zespołem
• Zidentyfikujesz własny styl kierowania i jego wpływ na zespół.
• Dowiesz się, jak unikać pułapek własnego stylu i lepiej reagować na sytuacje kryzysowe.
• Poznasz wpływ stylu zarządzania na stres i wypalenie zawodowe – oraz jak temu przeciwdziałać.
• Nauczysz się wykorzystywać model przywództwa sytuacyjnego (Blanchard), by lepiej wspierać pracowników.
3. Efektywność osobista i zarządzanie czasem
• Zyskasz świadomość, jak organizacja pracy wpływa na dobrostan Twój i zespołu.
• Poznasz konkretne narzędzia do zarządzania czasem: Pareto, Eisenhower, metoda ABC, 5S, ALPEN.
• Otrzymasz zestaw praktyk, które pomogą Ci ograniczyć stres i przejąć kontrolę nad codziennymi zadaniami.
4. Delegowanie zadań i rozwijanie zespołu
• Dowiesz się, jak skutecznie delegować zadania – i jakie bariery najczęściej to utrudniają.
• Przećwiczysz planowanie rozmowy delegującej: cel, motywacja, zakres, termin, monitoring.
• Nauczysz się delegować bez utraty autorytetu – zyskując czas i lojalność zespołu.
• Rozpoznasz typowe błędy w delegowaniu: m.in. „kozioł ofiarny”, „gwiazda firmowa”, „syndrom oszusta”, prawo Parkinsona.

Sekretarze JST, kadra kierownicza instytucji (prezesi, dyrektorzy, naczelnicy, kierownicy) oraz osoby, które w najbliższym czasie obejmą kierownicze stanowisko.

Jako trener i konsultant od ponad 25 lat pomogła wielu osobom w rozwiązywaniu problemów na poziomie indywidualnym oraz firmowym. Realizowała szereg szkoleń dla jednostek samorządowych z zakresu m.in. zarządzania zasobami ludzkimi, opisywania i wartościowania stanowisk pracy. Swoją specjalistyczną wiedzę przekłada na praktyczne rozwiązania. Jest socjologiem o specjalności komunikacja społeczna i badanie rynku. Posiada Certyfikat Licensed International Coach and Consultant of Meta Recruitment and Selection of Employees (TM).