Wartościowanie stanowisk - perspektywa specjalistów ds. kadr - Lubelskie Forum Samorządowe

Szanowni Państwo,
zapraszamy wszystkich zainteresowanych do udziału w online spotkaniu, które zrealizujemy we współpracy z Mazowieckim Forum Pracowników Kadr w dniu 22 kwietnia br.

Wartościowanie stanowisk - perspektywa specjalistów ds. kadr

Podczas spotkania przedstawimy rozwiązania pozwalające na przygotowanie własnych organizacji/ instytucji do sprawnego wdrożenia Dyrektywy transparentności wynagrodzeń.

• Wprowadzenie - założenia Dyrektywy i polskiego projektu ustawy w odniesieniu do procesów kadrowych i wartościowania stanowisk.
• Optymalna metoda wartościowania dla organizacji spoza sektora biznesowego (urzędy, instytucje etc.).
• Opis kryteriów wartościowania.
• Określanie wartości punktowej stanowisk.
• Odniesienie do wynagrodzeń i tworzenie przedziałów płacowych.
• Raportowanie wewnętrzne (na zapytanie pracowników) oraz sprawozdawczość zewnętrzna.
• Pomocne narzędzia (w tym opracowane przez Ministerstwo Pracy) i rozwiązania.
• Sesja pytań i odpowiedzi.

Sekretarze, osoby zajmujące się sprawami kadrowymi w administracji publicznej, w szczególności zajmujący się procesem opisu stanowisk oraz wartościowania stanowisk pracy.

Ekspert ZKL. Wykładowca kilku uczelni (w tym: Akademia WSB, Wyższa Szkoła Bankowa, SGH, PG). Członek kapituły programu Inwestor w Kapitał Ludzki, prezes Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner. Certyfikowany konsultant Human Performance Management - HPI. Ponad 30 lat doświadczenia w branży szkoleniowo- konsultingowej. Twórca autorskiego modelu kompetencji zawodowych (Mapa Kompetencji), modelu wartościowania stanowisk (SmartOrg) oraz narzędzi Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Autor książek: „Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi”, „Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników”, „Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi – perspektywa firmowa i osobista”; „HR Business Partner – koncepcja i praktyka” jak również licznych publikacji z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania kompetencjami, Human Performance Improvement i strategii organizacji.