Jak JST mogą realnie obniżyć koszty energii w 2026 r. – umowy, modele zakupu, OZE i najczęstsze błędy

Rok 2026 będzie dla jednostek samorządu terytorialnego okresem weryfikacji dotychczasowych decyzji energetycznych. Z jednej strony utrzymuje się presja kosztowa związana z rynkiem energii, z drugiej – pojawiają się realne możliwości obniżenia wydatków poprzez świadomy wybór modeli zakupowych, lepsze zarządzanie zużyciem oraz właściwie zaprojektowane inwestycje w OZE.

Szkolenie koncentruje się na praktycznych mechanizmach redukcji kosztów energii w JST – bez teoretyzowania i bez powielania mitów rynkowych. Uczestnicy poznają konkretne narzędzia, przykłady umów, modele zakupowe oraz najczęstsze błędy, które w ostatnich latach generowały niepotrzebne koszty po stronie samorządów.

1. Podejście stricte kosztowe – szkolenie skupia się na realnych możliwościach obniżania rachunków za energię, a nie wyłącznie na strategiach długoterminowych. 
• Praktyczne przykłady z JST – analiza rzeczywistych umów, modeli zakupowych i projektów OZE realizowanych w samorządach. 
• Połączenie rynku, prawa i techniki – umowy na energię, zamówienia publiczne, OZE, bilansowanie i zarządzanie energią omawiane są łącznie, a nie w oderwaniu od siebie. 
• Analiza błędów – wskazanie decyzji, które najczęściej prowadzą do wzrostu kosztów zamiast oszczędności.
2. Wygasanie i renegocjacja umów na energię w 2026 r.: 
• Konieczność wyboru optymalnego modelu zakupu energii w warunkach zmiennego rynku. 
• Ryzyko nietrafionych inwestycji OZE realizowanych wyłącznie „pod dotacje”. 
• Presja budżetowa w JST i potrzeba szybkich, mierzalnych oszczędności. 
• Rosnące znaczenie elastyczności zużycia energii i świadomego zarządzania profilem poboru.
 

• Przedstawiciele JST; 
• Pracownicy wydziałów inwestycji, finansów i zamówień publicznych;
• Spółki komunalne i jednostki organizacyjne JST;
• Wszyscy zainteresowani tematyką szkolenia.

Z rynkiem energii związany od ponad dekady. W Grupie Energynat kieruje spółką obrotu energią Energynat Obrót oraz działem doradztwa odpowiedzialnym za opracowywanie kompleksowych analiz, koncepcji i modeli wdrożeniowych dla źródeł wytwórczych energii odnawialnej. Jego działalność skupia się przede wszystkim na praktycznym wdrażaniu projektów inwestycyjnych, a nie jedynie na opracowywaniu dokumentów strategicznych. Od wielu lat rozwija i promuje rozwiązania służące budowie lokalnej samowystarczalności energetycznej – zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym. Jest autorem i współautorem licznych opracowań dotyczących zrównoważonego rozwoju energetyki, planów transformacji energetycznej oraz koncepcji funkcjonowania społeczności energetycznych. W swojej pracy kładzie nacisk na integrację technologii OZE, efektywne modele bilansowania energii oraz praktyczne zastosowanie narzędzi wspierających lokalne gospodarki energetyczne. Jako koordynator i doradca w klastrach energii aktywnie promuje ideę rozproszonej energetyki opartej na mądrej, planowej i długofalowej transformacji. Wspiera samorządy oraz przedsiębiorstwa w budowie nowoczesnych systemów zarządzania energią, które zwiększają bezpieczeństwo energetyczne i odporność lokalnych społeczności na wahania rynkowe. Pełni funkcję Pełnomocnika Zarządu Lądeckiej Spółdzielni Energetycznej – jednej z pierwszych i najbardziej modelowych struktur tego typu w Polsce, stanowiącej przykład skutecznego wdrażania idei funkcjonowania spółdzielni energetycznej. Jest autorem projektu Wirtualnej Elektrowni w ramach Klastra Energii „Energia Kujaw”, który prezentuje wzorcowy model współpracy dwunastu gmin w zakresie wspólnego zarządzania energią i bilansowania jej w ramach rozproszonego systemu OZE. Projekt ten uznawany jest za przykład nowoczesnego, praktycznego podejścia do integracji energetyki lokalnej z cyfrowymi narzędziami zarządzania. Łączy wiedzę techniczną z umiejętnością tworzenia i realizacji praktycznych modeli biznesowych, dzięki czemu jego projekty charakteryzują się nie tylko innowacyjnością, ale również wysoką skutecznością wdrożeniową.